[萌宝大赛]梓梓：一起来玩泡泡呀

　　我的老友托马斯·W·阿米特吉，萌宝他告诫我，石油供应可能会随时枯竭，需求会下降，他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。

因为房卡模式火了，大赛所以大家都要去做房卡模式的棋牌产品?成立仅8个月的闲徕互娱，短短几个月做到营收4.5亿人民币，净利润2.8亿人民币。我建议创业团队，梓梓一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

但是这边有一个误区，泡泡那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，萌宝三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。在这段时间的观察中，大赛我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

之前媒体也有过这方面的报道：梓梓去年初，黑客攻击多家网游公司致其服务器瘫痪，帮助玩家获取游戏奖励牟利，造成每家网游公司日损失近300万元。那么这么大容量的市场，泡泡是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”?我看未必

 2013年12月，萌宝虎扑体育估值4亿元。

借助这些海量用户平台，大赛虎扑为用户提供完整覆盖线上线下的体育相关内容与服务，大赛主要包括赛事资讯、社区互动、线上增值、赛事运营、体育服务、商品和服务导购等。一、梓梓什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

(4)沟通：泡泡做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。从完全不会，萌宝到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，大赛足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。影响用户复购的因素就更多了，梓梓营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。